塞内加尔决定优先发展与中国的友好合作关系

8月30日，以践行新理念，挖掘新动能，创造新业绩为主题的2017年铲运机械协会年会在包头召开，山推股份总经理李殿和先生出席会议，并做了以工程机械盛宴后的思考为主题的演讲

中长期看，今后中国装载机销量会稳定在4-6万台。未来，尽管全球市场整体在回暖，但这个数字还会进一步下降，80-100万台是一个相对合理的年销量区间。

这种变化，源于中国经济在调整，经济结构在调整，用户构成也在调整。但希望之下，中国工程机械行业需要理性。结果刚过5年，装载机国内销量就降到了这个水平。过去一段时间，和中国一样，全球工程机械产能实际上是过剩的。曾光安 柳工集团董事长2016年，中国工程机械行业最低迷、最彷徨时，柳工集团董事长曾光安写下了这首现代诗。

更重要的是，作为中国企业，我们在全球文化融合、管理能力提升等方面，还有很长的路要走。今后一段时期，中国市场上，装载机还会进一步被挖掘机、小型设备等产品替代。陈建明常说自己没有正儿八经上过大学，能力不够，但在同事眼里，他的思维观念却异于常人：他做事务实，有的放矢，胸怀远见，学习能力和决策能力强，睿智且直爽。

治病的过程是对身体的折磨，对精神的摧残。在治疗过程中，他的体重在4个月内从160斤上升为206斤，外貌、体型发生了巨大变化。这个小公司不仅没有庞大的决策、参谋团队，还囊中羞涩，很多人不看好这样的鲁莽行为。2004年，柳州柳工机械附件制造有限公司全面托管上海柳工叉车有限公司，陈建明以把左边口袋的钱拿到右边口袋还是自己的钱为由，说服公司领导同意柳州柳工机械附件制造有限公司从人力、财力等方面支持上海柳工叉车有限公司。

但事实证明，这个决定很有远见。陈建明插队期间干活特别卖力，工分排行全队第二。

此间，柳工领导苦恼于上海柳工叉车有限公司自收购以来经营情况一直不尽如人意陈建明插队期间干活特别卖力，工分排行全队第二。陈建明聪慧过人，老天却爱开玩笑，让他命途多舛，历尽坎坷。两年后，他和另一人成为同期插队第一批返城的知识青年。

柳工领导看到柳州柳工机械附件制造有限公司的经营状况快速好转并有发展壮大的态势，喜在心头，决定将ZL50E装载机委托给该公司进行装机。此间，柳工领导苦恼于上海柳工叉车有限公司自收购以来经营情况一直不尽如人意。医生告诉陈建明，这种病的治愈率是5%，死亡率是50%。于是，陈建明建议，由柳州柳工机械附件制造有限公司托管上海柳工叉车有限公司，柳工领导同意了，并由陈建明同时任上海柳工叉车有限公司总经理。

经过搬迁和整顿，该公司开始在这片土地上生根发芽，开花结果。他的同事杨广仁说：听说他干活比农民还卖力，所有活都会干。

托管第一年，他借助股份公司的力量，与供应商以易货贸易的方式实现销量的大幅提升。该公司由3个位于不同地点的工厂构成，场地窄小且分散，人员素质偏低，管理难度较大，经营状况不佳。

在治疗过程中，他的体重在4个月内从160斤上升为206斤，外貌、体型发生了巨大变化。2004年，柳州柳工机械附件制造有限公司全面托管上海柳工叉车有限公司，陈建明以把左边口袋的钱拿到右边口袋还是自己的钱为由，说服公司领导同意柳州柳工机械附件制造有限公司从人力、财力等方面支持上海柳工叉车有限公司。他非常珍惜读书的机会，他说：当时是拼尽全力地学习，不管眼下用得到还是用不到的知识，都认真学。2007年，柳州柳工机械附件制造有限公司成立。该公司对装机成本进行了严格控制，提高了产品在价格上的竞争力，使销量翻了一番。他坚持年复一年严格地遵照医嘱，按时按量的服药。

通过学习，他在识图、工艺学等方面打下了牢固的基础。这些产品属于特殊定制，会做的人不多，利润非常可观。

几年间，该公司的销售收入从3千万元，发展到4亿元。比农民还卖力 比病魔更顽强 1973年，陈建明到柳州市沙塘镇插队。

医学专家称他能治愈，是一个奇迹。1991年，陈建明患了一种罕见的内分泌方面的疾病。

陈建明常说自己没有正儿八经上过大学，能力不够，但在同事眼里，他的思维观念却异于常人：他做事务实，有的放矢，胸怀远见，学习能力和决策能力强，睿智且直爽。公司董事长曾光安曾经说过：如果没有柳州柳工机械附件制造有限公司托管上海柳工叉车有限公司，柳工产品序列中可能没有叉车产品。他说：在企业要扎扎实实地做事情，不能说大话，况且我去任职的地方都是别人不愿去的，更要务实地工作。陈建明3岁跟随父母来到柳州，从幼儿园到高中，一直都在柳工子弟学校就读。

那时候，柳工第二届721工人大学在招生，工作不足两年的他，被破格录取。柳工又将ZL30E装载机委托给该公司装机。

遇到这种事，谁还愿意出门？但他在长达9年的治疗过程中，除住院外，依然坚持上班，面对别人的指指点点，他依旧泰然处之。1975年底，陈建明到柳工工作，在三机加车间当学徒工，并很快出师。

在过去的60年中，57年与柳工紧密相连，40年为柳工工作。不过，要打有准备之仗却是他挂在嘴边的话。

与相关方合作，先后生产了牵引车、抱罐运输车、铁水运输车等近30多台整机产品，实现了销售，并得到了国内相关大型钢铁企业的认可。于是，他接受了公司的安排，从此救火救急成了他的代名词。柳工养育了我，我的喜怒哀乐都与柳工息息相关。他对陈建明的付出，满怀感激，也给予了肯定。

有备而来的救火救急 1999年的冬天，柳工领导找陈建明谈话，希望他到一个由小工厂改制为公司的单位任总经理，这个公司是柳州柳工机械附件制造有限公司。治病的过程是对身体的折磨，对精神的摧残。

良好的心态和顽强的毅力，让他战胜了可怕的病魔。但事实证明，这个决定很有远见。

他心想，第一代柳工人创业时期条件落后，我们的条件比他们好，能够更好地施展拳脚。作为第二代柳工人，他传承老一代柳工人的精神，务实、勤奋是他给人的深刻印象。

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